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醫(yī)院保安隊伍是保證醫(yī)院正常運行,、保護醫(yī)護人員及就醫(yī)患者人身財產(chǎn)安全的重要力量，負責(zé)巡查醫(yī)院消防情況、維護院內(nèi)交通秩序,、定時巡查病房和門診室內(nèi)情況,、預(yù)防和制止在醫(yī)院內(nèi)發(fā)生的盜搶事件等,。醫(yī)院是一個開放性的大環(huán)境,，出入人員及車輛復(fù)雜且流動量大，２４ｈ開放式運行模式,，面臨安全和各種事故威脅,，醫(yī)院安保工作任務(wù)繁重。隨著社會的不斷進步,，人們對醫(yī)院保安服務(wù)的要求也越來越高,，保安人員不僅要負責(zé)事關(guān)安全的重大工作，同時,，也作為醫(yī)院的一個服務(wù)窗口,，接受職工、患者及社會的評價,。為此,，醫(yī)院保安服務(wù)受到醫(yī)院管理者的高度重視，并尋求從知識培訓(xùn),、素質(zhì)提升,、考核獎懲等多個日常管理維度來加強保安隊伍建設(shè)。為加強醫(yī)院保安隊伍建設(shè),，提升保安人員的綜合素質(zhì),，提高醫(yī)院保安服務(wù)的綜合滿意度，東莞某醫(yī)院自２０１７年１月起對保安人員實施積分制管理,，取得了較好的效果,。

積分制管理是對保安人員日常行為規(guī)范進行分值量化，包括職責(zé)履行,、文明禮儀,、勞動紀律、指令性任務(wù)等綜合素質(zhì),，以累計積分的形式體現(xiàn),，并根據(jù)積分結(jié)果,，對保安人員實行考核和獎懲，是有據(jù)可循的精細化管理,。

一,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院與保安公司聯(lián)合成立保安人員積分制管理的工作小組，主管院長任組長,，保衛(wèi)科長及保安公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，研究制訂保安積分制管理的實施辦法，細化量化積分制考核標準,，嚴格按照規(guī)定程序和要求抓好組織實施和監(jiān)督，確保保安積分制管理工作落到實處,。

二,、做好宣傳發(fā)動

通過各種會議、醫(yī)院內(nèi)網(wǎng),、職工微信平臺,、ＱＱ群等各種渠道和載體，宣傳保安積分制管理的目的,、意義和具體的實施方法,，消除保安人員的不解和抵觸情緒，取得廣大職工的理解,、支持和參與,，形成保安人員接受積分、關(guān)心積分,、爭取高積分,，職工支持、參與,、主動評價保安積分的良好氛圍,。

三、實施路徑

（１）細化量化分值,。保安積分制的量化分值實

行百分制計分辦法,，均為日常行為積分，基準分因素,、加分因素,、減分因素共同組成保安日常行為積分標準。設(shè)基準分１００分,，內(nèi)容包括職責(zé)履行４０分,、文明禮儀２０分、勞動紀律２０分,、指令性工作２０分等,。加分因素包括參加培訓(xùn)演練,、技術(shù)比武、工作主動性,、滿意度測評提名表揚,、好人好事、見義勇為,、合理化建議等正能量行為,，每項加２分。減分因素為日常行為的負能量行為,，每項扣１分,，發(fā)生院級投訴扣２分，局級投訴扣３分,，市級投訴,、吵架、嚴重工作缺陷扣５分,，并參照醫(yī)院獎懲條例處理,，發(fā)生零容忍事件扣１０分以上。

（２）完善積分登記,。保衛(wèi)科建立《保安日常行為積分登記臺賬》,，將保安日常執(zhí)行情況進行詳細的記錄，作為保安日常行為積分的依據(jù),。保衛(wèi)科按季度對保安日常行為積分進行統(tǒng)計,，統(tǒng)計結(jié)果需經(jīng)積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并在院務(wù)公開欄,、內(nèi)網(wǎng)等公示,，公示期不少于７ｄ。保安對加扣分因素有異議時,，可向積分管理小組反映,，管理小組及時調(diào)查并反饋。

（３）考核及評介辦法：①考核：醫(yī)院保衛(wèi)科,、保安公司每周定期,、不定期檢查保安人員的日常行為規(guī)范，同時利用監(jiān)控,、電子巡更系統(tǒng)進行回顧性檢查,，將檢查結(jié)果按加分和扣分標準進行評分，檢查結(jié)果告知當事人并簽字確認,，每日公示檢查結(jié)果,。醫(yī)院干部職工參與積分評價。醫(yī)院職工將保安人員的正能量和負能量行為通過微信平臺、口頭反映及意見箱等形式反映到保衛(wèi)科,，保衛(wèi)科核實,，當時人簽字確認后作好登記。②評價：全體保安均納入積分制管理,，并將２０１７年作為一個積分周期,，一個周期結(jié)束后，所有積分清零,，下個周期開始重新進行積分,。滿積分周期時，對保安積分進行匯總,，積分在９０分以上為優(yōu)秀,、７０～９０分為合格、７０分以下為不合格,，考核結(jié)果與評先,、評優(yōu)、績效分配等掛鉤,。

（４）綜合運用積分,。保安公司將積分管理小組審核并公示后無異議的保安積分情況,，既作為保安評先評優(yōu)的依據(jù),，又與季度獎金發(fā)放掛鉤，并在保安例會上通報,、點評積分情況,，對工作表現(xiàn)好積分高的保安，及時予以表揚,，對工作不力,、季度積分排名后三位的及時予以幫助、提醒,，年度積分低于７０分者,，醫(yī)院及保安公司共同進行誡勉談話，限期整改,，必要時予以辭退處理,。

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