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　　物業(yè)保安公司說(shuō)到人員招聘的困難,，很多公司都應(yīng)該遇到,，尤其是隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人員工資的逐年提高,，從招聘人員越來(lái)越難,。作為一家老牌的和公司,，粵保有著多年的工作經(jīng)驗(yàn),，想為您分析一些解決方案,。

　　1,、企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化管理機(jī)制和人力資源設(shè)備,。

　　在一些職位上，保安對(duì)工作的需求有選擇地減少,，比如停車場(chǎng),、大廳和監(jiān)控中心。過(guò)去,，保安的雇員一般都被雇用,。考慮到保安,，人才短缺,，許多企業(yè)用客戶服務(wù)人員來(lái)代替這些工作。結(jié)果,，一方面,，企業(yè)合理配置了保安的崗位，降低了保安;的需求;另一方面,，企業(yè)優(yōu)化了安全系數(shù)較低的崗位的設(shè)備,。

　　2.增加智能管理系統(tǒng)，加強(qiáng)安全防范技術(shù)措施,，減輕保安人員工作壓力

　　物業(yè)保安公司可以考慮從增加智能系統(tǒng)方面入手,，加強(qiáng)保安，先進(jìn)的管理系統(tǒng),，充分體現(xiàn)保安運(yùn)營(yíng)的專業(yè)性,，進(jìn)而提高保安員工的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。目前,，許多國(guó)家級(jí)建筑,、新建住宅建筑和高檔寫字樓已經(jīng)基本上投入使用智能管理系統(tǒng)，甚至一些老住宅建筑也籌集了大量資金安裝智能管理系統(tǒng),。

　　3,、建立專職部分企業(yè)，實(shí)行專業(yè)化管理,。

　　也就是說(shuō),，有必要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個(gè)單獨(dú)的保安管理部門，負(fù)責(zé)整個(gè)保安軍隊(duì)的招募,、培訓(xùn),、分配、住宿安排,、檢查和任命,、就業(yè)確認(rèn)、進(jìn)度,、日常業(yè)務(wù)抽樣檢查,、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和其他業(yè)務(wù),，就像企業(yè)內(nèi)部的“公司”一樣。在企業(yè)內(nèi)部招募和培訓(xùn)保安人員等一系列行動(dòng)中使用這種行動(dòng)模式可以加強(qiáng)對(duì)保安部隊(duì)的處理,。

　　4.加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理,，為保安部隊(duì)營(yíng)造“企業(yè)是我家”的文化氛圍。

　　從如何留住保安部隊(duì)的角度來(lái)看,，我們應(yīng)該想辦法,，多下功夫安撫保安的工作人員及其家屬。保安工作人員的待遇應(yīng)按照條例和細(xì)則執(zhí)行,。應(yīng)該非常清楚,。公司應(yīng)該像對(duì)待其他員工一樣對(duì)待保安員工，尊重保安員工,，培養(yǎng)保安員工對(duì)客戶禮貌待人,，樹立公司形象。保安的形象和地位也應(yīng)該通過(guò)企業(yè)形象來(lái)確立,。此外,，還要關(guān)心保安員工的日子和學(xué)習(xí)，讓保安員工對(duì)企業(yè)有歸屬感,，對(duì)自己的職業(yè)形象有自豪感,，改變保安員工對(duì)這一任務(wù)的灰色感覺(jué)和自憐，進(jìn)而提高保安團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

　　5.物業(yè)保安公司應(yīng)該加強(qiáng)與住宅區(qū)業(yè)主的互動(dòng)，讓業(yè)主了解保安員工的工作,，讓業(yè)主尊重保安員工的辛勤工作,，改變社會(huì)對(duì)保安員工的偏見(jiàn)，吸引更多員工加入保安員工隊(duì)伍,。

　　作為物業(yè)保安公司的管理層,，我們要從內(nèi)部管理入手，確保員工生活和工作的穩(wěn)定,。