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東莞保安公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何穩(wěn)定軍心,、凝心聚力,?
粵保保安 2020-03-27

創(chuàng)業(yè)除了不缺理想,其他什么都缺:缺錢,、缺資源,、缺人才。志同道合者難尋,,有理想,、有追求、能力超強(qiáng)者就像天上掉下的餡餅,。東莞保安公司或者安防公司怎么聚集人才,?除了理想,更要有干貨,。股權(quán)激勵(lì)對(duì)創(chuàng)業(yè)的東莞保安公司而言,,是力度最大、最能穩(wěn)定軍心的方式,。同時(shí),,它也是一把雙刃劍,處理的不好,,會(huì)留下隱患,。 

一、股權(quán)激勵(lì)的四大原則 

1,、價(jià)值觀 

任何激勵(lì)方式,,都有兩面性。東莞保安公司的股權(quán)激勵(lì),,可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力,,但也并非一針見效。這就像咖啡可以提神,,但重度依賴就會(huì)傷身,。股權(quán)激勵(lì)有助于吸引優(yōu)質(zhì)人才,但不能依賴此去尋找或管理人才,。先尋覓到價(jià)值觀,、責(zé)任心、個(gè)性能力與創(chuàng)業(yè)企業(yè)理念、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)文化契合的人才后,,再考慮怎么給予股權(quán)激勵(lì),。 

2、相對(duì)穩(wěn)定 

股權(quán)激勵(lì)具有相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn),。股權(quán)作為物權(quán)一種,,兼具身份權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)的特性,員工成為東莞保安公司所有者,,自然增加了穩(wěn)定性,。但穩(wěn)定是相對(duì)的,這其中的變動(dòng)要素,,恰是股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn),,至少包括: 

員工勞動(dòng)關(guān)系的存續(xù)情況。員工離開東莞保安公司,,對(duì)于采取現(xiàn)實(shí)股權(quán)激勵(lì)的,,是否繼續(xù)享有股東權(quán)益?如果不享有,,在股權(quán)激勵(lì)時(shí),,即需要通過(guò)協(xié)議明確勞動(dòng)關(guān)系的存續(xù)是持有股權(quán)的前提,人走股權(quán)留,。 


3,、分層激勵(lì)

東莞保安公司初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì),主要體現(xiàn)在股份數(shù)額的多少,。伴隨安保企業(yè)的不斷發(fā)展,其業(yè)務(wù)進(jìn)行有效拓展過(guò)程中,,可以建立分層激勵(lì)機(jī)制:第一層,,對(duì)于新拓展的上下游業(yè)務(wù),可以通過(guò)設(shè)立子公司,,由子公司相應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)持有股權(quán),,分享子公司收益。第二層,,對(duì)于獨(dú)立的新業(yè)務(wù),,可以考慮設(shè)立平行的關(guān)聯(lián)公司,進(jìn)行獨(dú)立業(yè)務(wù)模塊激勵(lì),,關(guān)聯(lián)公司的管理團(tuán)隊(duì)持有關(guān)聯(lián)公司的股權(quán),,分享關(guān)聯(lián)公司收益。第三層,,可以考慮設(shè)立持股公司或者員工持股有限合伙對(duì)下屬公司進(jìn)行股權(quán)管理,,這是最高層級(jí)的股權(quán)激勵(lì),可以享受公司任何一個(gè)業(yè)務(wù)層面的收益。

4,、成本和效益的平衡

在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)中,,要考慮成本與效益的對(duì)應(yīng)關(guān)系。成本是推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)可能涉及的成本,,主要包括資金,、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅務(wù)成本等,,而效益則包括對(duì)人員的穩(wěn)定性,、業(yè)績(jī)的激勵(lì)效應(yīng)。

在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力,,溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié),。而比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流,,使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺(jué),,工作就容易出成效,目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn),。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候,,員工就容易產(chǎn)生對(duì)公司的信任,士氣才會(huì)提高,,凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來(lái),。所以高層要把確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬,并保持溝通和協(xié)調(diào),。這時(shí),,企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲,,樂(lè)意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù),,工作氛圍處于最佳狀態(tài)。通過(guò)溝通,,可以促使信息在成員之間的流動(dòng),,使成員之間加強(qiáng)了解,增進(jìn)友誼,,促進(jìn)成員之間的相互接納,,提高企業(yè)成員之間的相容性。在公司目前的形勢(shì)下,,企業(yè)員工之間尤其要加強(qiáng)溝通,。東莞保安公司的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀就是統(tǒng)一意志,統(tǒng)一行動(dòng),。如果沒(méi)有特別說(shuō)明,,文章都是粵保保安原創(chuàng)的,。如需轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明來(lái)自qiunou.cn,。











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